庆阳"东数西算"投入产出分析

背景与问题

“东数西算”工程涉及机房、能源、网络与运维等多类投入，需要把分散的成本数据组织成可比较的口径，才能评估投入产出关系。

约束

• 公开数据有限，部分成本需要基于行业参数估算。
• 项目周期短（约 3 个月），需要在有限时间内给出可用结论。
• 报告面向非技术读者，结论必须可追溯。

方案与架构

先建立成本分类框架（建设、能源、网络、运维），再逐项收集与校验数据，构建成本估算模型，最后做投入产出分析与情景对比。

关键决策

• 分类先行：统一成本科目，避免重复计算。
• 参数透明：估算参数与来源在报告中列明，便于复核。
• 情景分析：给出基准、乐观、保守三种情景，而不是单点结论。

结果与度量

完成成本数据收集与整理，参与成本估算模型构建，独立完成投入产出分析报告，为决策讨论提供结构化依据。

技术细节

• 拆解机房、电力、网络与运维等成本科目。
• 用成本估算模型连接容量、单价与情景假设。
• 独立完成投入产出分析与报告表达。

反思

估算类研究的可信度取决于参数来源。如果重做，会为每个参数建立来源与置信度标注，并补充敏感性分析。

展示边界与技术安全

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